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如果一個沒手沒腳的傢伙,也能在全世界最頂尖的海灘衝浪,
那麼,任何一件事對你都是可能的!

*全球首發!以生命見證、撼動千萬人心的小巨人力克!
*《商業周刊》1189期.中天「文茜世界周報」.《遠見雜誌》289期 感動報導


沒手沒腳,沒有限制!
從一無所有,到一無所缺。
他用自己的行動顯示,什麼叫作「永不放棄」!
他用自己的故事證明,什麼叫作「不設限的人生」!

沒有一本書,比力克的故事,更能帶給你希望!

如果你懷疑自己的能力,力克說:

當你懷疑自己能否實現人生的目標時,請信任那些願意助你一臂之力,以及能夠指引你的人。

如果你覺得自己很糟,力克說:

當我的父母看到我出生時那沒手沒腳的模樣,他們也不禁懷疑上帝到底在想什麼。然而,今天我過著完全超乎我們想像的生活。我只能說:「我的受造奇妙可畏。」你也一樣。

如果你正面對人生的變化,力克說:

在掌控你不想要或突然發生的變化時,第一步就是保持警覺,迅速認知到你即將進入一個新階段──無論是好是壞。覺察到變化可以減輕壓力。

如果你正打算放棄夢想,力克說:

告訴自己再多撐一天、一個禮拜、一個月,再多撐一年吧。你會發現,拒絕退場的結果令人驚訝。只有拒絕再試一次的人才會被打敗。

如果你心裡憂傷難過,力克說:

在悲慟的另一邊,有一條不同的出路,會讓你更堅強、更堅定,讓你找到自己想要的人生。我會為你點出這條路。

如果你曾有輕生的念頭,力克說:

十歲那一次,如果我讓自己的臉再往水下沉個十多公分,或許我是能結束短暫的痛苦,但代價是什麼?我將看不到在夏威夷海邊與海龜一同游泳、在加州衝浪、在哥倫比亞潛水的開心男子。不要去犯我幾乎犯下的過錯。

力克語錄

◆如果一個沒手沒腳的傢伙也能在全世界最頂尖的海灘衝浪,那麼任何一件事對你都是可能的!

◆在艱困的時光中,依然能夠前進,關鍵就在於,你不是以能看見的,而是以能想像的事物,來引導你的人生。這就叫作信心。

◆你不應該看著你所缺乏的過日子;相反地,你應該過一種「只要敢夢想,什麼都做得到」的人生。

◆不要把每個面皰或皺紋看得太嚴重,因為有一天,你會碰到真正麻煩的大事,那時你要怎麼辦?

◆緊緊抓著舊傷痛不放,你就只是給那些傷害你的人力量,讓他們控制你;可是當你原諒他們,你就切斷了跟這些人的連結,他們就再也不能打擊你。千萬不要以為寬恕他們是放他們一馬,你這樣做不為別的,是為了你自己。

◆站起來和倒在地上,哪個感覺比較好?你天生不是在地上打滾的,你要起身,一次一次又一次,直到全然釋放你的潛力。


【選擇A級態度—寬恕】


想要增加生命的高度,你可以選擇的態度之一是寬恕。這可能是最棒、但也是最難學習的態度,相信我,我真的知道。就像我跟你提過的,小時候有段時間,我無法原諒上帝,因為祂犯了一個嚴重的錯:沒有給我四肢。我非常生氣,也陷入責怪他人的行為模式。寬恕不是我的菜。


跟我一樣,你也必須經歷憤怒和怨恨的階段,然後才能寬恕。這是很自然的反應,但你不會想要緊抓住那些情緒太長的時間,因為不久之後你就會發現,一直讓忿恨在心中翻滾,只會讓自己受傷。


憤怒沒辦法日夜持續,就好像如果你一直讓引擎發動著,車子會壞掉,你的身體也是如此。醫學研究顯示,一直心懷怒氣和怨恨,會對身心造成壓力,導致免疫力下降,並破壞重要的身體器官。責怪別人還有另一個問題:如果我沒手沒腳是別人的錯,那我就不必為自己的未來負責了。而一旦我下定決心原諒上帝和醫生,然後讓生命繼續前進,我在身體和情緒上都感覺更好,並且認為該是我為自己接下來的人生負責的時候了。


寬恕的態度讓我自由。你知道的,緊緊抓著舊傷痛不放,你就只是給那些傷害你的人力量,讓他們控制你;可是當你原諒他們,你就切斷了跟這些人的連結,他們就再也不能打擊你。千萬不要以為寬恕他們是放他們一馬,你這樣做不為別的,是為了你自己。


我原諒了所有嘲笑我、欺負我的孩子。我寬恕他們並不是在赦免他們的錯,而是為了放下憤怒和怨恨的包袱。
我愛我自己,我要讓自己自由。


所以,不必擔心寬恕會讓以往那些對你懷有敵意、傷害你的人好過,就享受寬恕帶來的好處吧。一旦採取這個態度,你的負擔會減輕,如此一來,你就可以去追求自己的夢想,而不會被過去的包袱拖累。


寬恕的力量不只可以療癒你自己一個人,當南非前總統曼德拉原諒那些讓他坐了二十七年牢的人時,這個寬恕的態度所帶來的力量改變了一整個國家,並在全世界掀起一陣漣漪。


我在烏克蘭認識一位牧師,他先前舉家遷至俄羅斯一個暴力頻傳的地區設立教會。當時他計畫開設教會的消息傳出後,幫派分子威脅要對他和他的五個兒子不利,所以牧師就禱告。
「上帝告訴我,如果我到那裡開設教會,將付出嚴峻的代價,但同時也會有驚人的成果。」他說。


儘管遭到恐嚇,牧師還是去那個地方設立教會,但一開始根本沒什麼人來。就在牧師打開大門的一個禮拜後,他的一個兒子當街被殺害。悲慟的牧師再次禱告,尋求上帝的指引,上帝告訴他要繼續待下來。結果他兒子死後三個月,牧師在街上被一個長相凶惡的人攔下來,問他:「你想不想見見殺你兒子的那個人?」


「不想。」牧師回答。
「你確定?」那個人說,「如果他是要尋求你的原諒呢?」
「我已經原諒他了。」牧師答道。


那個人崩潰了,告訴牧師:「我射殺了你的兒子,而我想要加入你的教會。」


接下來的幾個禮拜,這個俄羅斯幫派的其他許多成員都走進牧師的教會,犯罪活動就從這個地區消失了。這就是寬恕的力量。當你抱持寬恕的態度時,會讓各種驚人的能量動起來,而且請記住,這個態度會讓你也原諒自己。身為基督徒,我知道上帝會寬恕那些尋求祂恩惠的人,但人們卻常常不願意饒恕自己以往所犯的過錯、失誤和放棄的夢想。


自我寬恕跟原諒他人一樣重要。我曾犯過錯,你也是。我們都曾經對別人不好、不公平地論斷人,也都曾把事情搞砸。重要的是必須後退一步,承認自己不足、不夠好,向自己傷害過的人道歉,並承諾會改進;然後,就原諒自己,繼續前進。
這是個你可以依循的態度。


《聖經》說,我們種什麼就收什麼。如果你心裡滿是痛苦、憤怒、自憐,而且不願寬恕,你覺得這些態度會給你帶來什麼?這樣的人生又有什麼意思?所以,請拒絕陰鬱、悲觀的心情,大量儲存樂觀,為感恩的態度、行動的態度、同理的態度或寬恕的態度充電。


我體驗過改變態度所產生的力量。我可以告訴你,那種力量改變了我的生命,帶我到達我從未想像過的高度。而它也能帶給你同樣的體驗。
──摘自第五章〈態度決定高度〉,四種A級態度(待續)

 


【同理的態度】


年紀愈大、人生經驗愈豐富之後,我了解到當年我之所以會有自殺的念頭,其中一個關鍵因素就是我非常自我中心。我認為沒有人承受過像我一樣的身心痛苦與挫折;那時,我的注意力全放在自己的境況上。


長大一些之後,我的心態有了很明顯的改進,了解到其實世界上還有許多人遭逢跟我一樣、甚至比我更艱難的挑戰。於是,我開始以更大的同理心去鼓勵別人。2009年我去澳洲訪問時,有位兩歲半的小女孩就展現了令人動容的同理心。
小女孩是我朋友的女兒,我之前從來沒見過。她跟著父母親來參加我們的聚會,有好一陣子,她一直對我保持距離,在遠處仔細研究我,就像一般小孩常有的舉動。當她的父母準備離開時,我問這個小可愛能不能給我個擁抱。
她笑了,小心地靠近我。
當走得夠近時,她停下來,看著我的雙眼,然後把雙手往背後折,彷彿表示她跟沒有四肢的我是同一國的。
接著她又靠得更近一些,並把頭放在我的肩膀上,用脖子擁抱我,如同她之前看到我做的那樣。
在場的每個人都被小女孩對我展現的同理心打動了。我有很多擁抱的經驗,但我必須說,這一次的擁抱我永遠忘不掉,這個小女孩真是有認同他人感覺的驚人天賦啊。


同理心是很棒的天賦,我鼓勵你把握每一次機會練習並分享,因為它會讓施與受雙方同樣得到療癒。遇到困難、悲劇或挑戰時,與其往內縮到自己的世界裡,不如向外看看四周;與其帶著受傷的心尋求同情,不如去找一個傷得更深、更重的人,然後幫助他治癒傷痛。你當然可以悲傷、痛苦,但你要知道人皆受苦,如果你願意在這個時候向他人伸出援手、幫助別人,也是一種自我療癒。


當我前往一些極度貧困和承受巨大苦難的地方時,常常發現那裡的人無論男女老少,憐憫心總是大到不可思議。不久前我去柬埔寨,在潮濕悶熱的天氣中開了一個很長的會。快要昏倒的我急著回飯店,想要趕快沖個澡,然後在有空調的房間裡睡個一、兩天。
「力克,你可以在離開之前跟這個小朋友講幾句話嗎?」主辦單位說道,「他在外面等了你一整天了。」
那個男孩比我還矮小,一個人坐在泥地上等著。他身邊的蒼蠅多到形成一塊黑雲,頭上有個不知道是深裂的傷口或是瘡,一隻眼睛看起來好像凸出來,身上則發出腐壞骯髒的氣味。
然而,他的眼神卻流露出深深的憐憫。這個孩子對我有那麼多的愛與同情,讓我放下急著離開的心情。
他走向我的小輪椅,然後輕輕地把他的頭頂上我的臉頰,試著安撫我。這孩子看起來好像幾天沒吃東西了,似乎是個受過很多苦的孤兒,但他想要向我表達同情,因為他想像我一定吃了很多苦。我感動得眼淚直流。


我請主辦單位看看能不能幫幫這個孩子,他們答應我會讓他有得吃、有人照顧,還會替他找個睡覺的地方。謝過小男孩、回到車子裡之後,我依然無法停止哭泣。那天接下來的時間裡,我完全無法好好思考,總是忍不住要想,這個小男孩的狀況讓我覺得他很可憐,但他並沒有把注意力放在自己的痛苦上,反而對我表達出深切的同情。


我不知道這孩子經歷了些什麼,也不知道他的生活有多艱苦,但我可以告訴你,他的態度讓人驚奇,因為儘管自己也面臨許多問題,他依然有能力伸出手給人安慰。這種同理心與憐憫心是多麼棒的天賦啊。


當你有受害者情結,或是覺得自己很可憐時,建議你將態度調整為同理心的態度。你可以伸出援手給有需要的人、助人一臂之力、在收容所擔任志工,或是作別人的良師益友,利用你所承受的痛苦、憤怒或傷害,來幫助你更加理解並減輕別人的苦楚。
──摘自第五章〈態度決定高度〉,四種A級態度(待續)


 

 

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