現在企業大多不會將機房設置在地下室，但有不少企業會有安全的迷思，誤以為安全問題只存在電腦內部，解決電腦內的威脅就好，卻忽略了很多實體環境上的不安全 
最近的凡那比颱風對南臺灣造成了很大的災情，高雄市、屏東縣很多地方10年來頭一次遇到這樣的淹水災情，積水深達一層樓，很多大樓的地下室都泡在水中，像高雄大學工學院有不少位於地下一樓的實驗室，設備全都泡湯損壞。文藻外語學院也同樣災情慘重，5棟大樓地下室淹水，放在大樓地下室的伺服器全數損壞，學校網站和網路服務全面中斷。 
其實，臺灣有很多政府機關的電腦中心都設置在地下室，例如忠孝東路上的警政署資訊中心就是在地下一樓，全國最重要的警政資訊系統都在地下室的伺服器中，尤其是成立時間較早、歷史悠久的政府機關，通常將機房設置在大樓地下室。 
在這些政府機關成立多年，資訊部門往往是最晚成立的新單位，而且多是任務編組的單位。機關空間都已由既有單位使用多年，後成立的資訊部門只能分配到大樓中位置最差的地方：地下室。 
文/范錚強 (中央大學管理學院特聘教授) 2010-10-19
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收買人心一直是身為領導者最重要的工作，但很多領導者卻把自己定位成管理者，沒有把團隊真正當成自己人 
中秋節前夕，我在朋友的公司裡面談事情，臨走前他拿了一盒月餅送我。當時我也沒有多想，就問他說：「你底下的幹部們也有收到你送的月餅嗎？」他笑笑說：「不用送啦，都是自己人！」因為我是客人，有可能帶來生意，所以可以拿到禮物，可是自己底下的人拼死拼活，雖然我們可以說公司發他們薪水就應該要做事，但是人情面總該還是得顧到吧？ 
長輩經營的顧問公司有一份資料顯示，如果送月餅給幹部，幹部就會把月餅拿回家給家人分享，這樣子家人會比較願意支持他繼續為公司打拼。收買人心一直是身為領導者最重要的工作，但很多領導者卻把自己定位成管理者，沒有把團隊真正當成自己人。 
不要說是老闆，幾乎有80%的人都是這種心態：對客人好，對自己人差。因為我們常常想說，自己人就要多忍耐，一齊擔待一齊節省，因為「信任」所以不會彼此計較。這種情誼是可貴的，一同創業的革命情感，不去計較短暫的利益，大家忍辱負重把事業做起來。可是「一將功成萬骨枯」，到後來成就的是老闆，而老闆真的會好好回饋功臣嗎？我們不要去挑撥離間當前企業的高級幹部與老闆之間的感情，不過如果公司真的在乎同仁的貢獻，是否也該有所表示呢？就算公司沒有這個福利，老闆自掏腰包也不會花很多錢吧？現在小錢就捨不得，以後還會願意給大錢嗎？這一連串的問號不是我發明的，而是實際詢問企業員工而得到的疑問。 
文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-10-21
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讀者文摘 2008/04/10 撰文／DIANNE HALES

某個下雨天，格蕾琴．魯賓(四十一歲)坐在紐約市一輛計程車內，突然自問這輩子最想要的是什麼？她憶述︰「我突然想到，我要的是快樂。那真是醍醐灌頂的一刻， 因為我過去從未想過這件事。」

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  ◆早起15分鐘→讓自己有更充裕的時間面對早晨的壓力。


  ◆改善外表→使自己看起來更美，心情也會更開朗。


  ◆把家裡或工作的環境整理一番→如此才能免去找不到東西的困擾。

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一、廣結善緣
1、有什麼觀念，就有什麼行為；有什麼行為，就有什麼習慣；有什麼習慣，就有什
    麼性格；有什麼性格，就有什麼命運。
2、對長輩謙虛是本分，對平輩謙虛是修養，對晚輩謙虛是高貴，對所有人謙虛是安
    全。
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http://www.kingstone.com.tw/BOOK/Book_Page.asp?kmcode=2012440030040&actid=epA008101011#this

如果一個沒手沒腳的傢伙，也能在全世界最頂尖的海灘衝浪，
那麼，任何一件事對你都是可能的！
＊全球首發！以生命見證、撼動千萬人心的小巨人力克！

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  • Oct 06 Wed 2010 22:55

  • 嗜睡


每天回到家就想睡覺=。。=
不過功力變差
想睡覺時 睡不著 不能睡時 卻一下就睡著了
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在整個資訊單位中，領軍的CIO固然重要，衝鋒陷陣的IT人員也一樣重要，既然如此，關心臺灣IT人員在職場上的發展現況，就跟關心CIO在企業裏的角色地位同等重要 
這幾年來，坊間IT媒體都舉辦過大大小小不同的調查，其中最常見的就是針對資訊主管的調查，或是調查企業應用IT產品技術的情況，然而卻很少見到針對IT人員工作發展的調查。 
其實，我們也辦過不少次調查，從每年的IT預算大調查、CIO大調查到臺灣IT 2000這類企業IT應用現況的調查，在這幾年也辦過了好幾次，因而我們自己也在想，為何之前沒辦過IT人的調查呢？ 
誰來關心臺灣的IT人文/吳其勳 (iThome電腦報副總編輯) 2010-09-27
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所謂的人脈經營，並不是要照顧好上面這三種關係，而是要從自己出發，先有實力，上面三種關係才有用 
從外國人的角度來看華人，有些事情對他們來說有點大驚小怪。其中最有趣的，甚至論文中都會提到的是「guanxi」，就是我們常講的「關係」。可是明明有個英文字叫做「relationship」，為何要用這種漢語拼音的方式特地提點出來呢？雖然論文中說，因為英文的relationship不足以描述中國人的人際「關係」，我想國外很多事情也差不多都是靠關係，與華人的差異應該是在於「關係」的影響力與處理事情的順位。國外的關係可能只能幫我們帶到門口，接下來都要靠自己本事，但華人的關係不只如此，可影響處理事情的先後次序，甚至是決定交易的成敗。大家會比較習慣用人脈來形容每個人的人際關係，但是我們都知道，有更堅強的人脈關係是透過同學、同儕、同鄉來建立的。 
話說同學，只要同一個學校就可以彼此提攜，也比較有信任感，例如臺大幫、交大幫之類的，由於校風不同，影響彼此的行事風格，也會影響合作的默契。學長學弟關係類似於日本的前輩晚輩關係，在公司裡面當然要靠學長來罩，同時也要努力幫學長做事，這樣就形成了「鐵」的合作關係。當然，同校比不上同系，同系又比不上同班，同班也比不上同一個寢室。我的長輩就說，學校是一種標籤，決定了未來職業生涯的命運。在我們還不認識一個人之前，難免會用學校來評估這個人的能力。 
同儕的關係是建立在彼此對於專業程度的認同，在公司裡面，我們往往會有一些臭味相投的朋友，有些是因為彼此無利害關係，有些則是因為對於彼此的專業感到敬重，所以才聚在一起。雖然日後分開到不同的公司，也都往往會彼此有個照應。我們常建議晚輩，職業生涯之中總是要有一兩次待在大公司的經驗，除了看看規模與制度的運作，最重要的是貼上第二張標籤，未來可能會遇到很多跟這個公司有關的人，甚至是從同一個公司出來的，能讓彼此在還沒有合作之前就會感覺到信任。缺乏好學校的標籤並不重要，我們還有機會貼上第二張好公司的標籤。在我們拿到一張履歷表的時候，會從這個人待過的公司來看這個人的實力，待過好的大的公司，就會加分。日後不管換到別的公司或者經營自己的事業，這張標籤或多或少都派得上用場。 
文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-10-01
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錦繡二重唱的歌

讓我想到國小的點點滴滴

小時後對藝人沒什麼概念

也沒有發樓什麼熱門歌曲

家裡沒第四台 會聽到的歌頂多是連續劇 或者爸媽聽的老歌

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無意間找到這首歌

那些過往真的變成回憶

接下來的日子要加油

沒有老師的陪伴 也要撐下去

之後再回去找老師

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【第318期】出刊時間：2010-08-16

親愛的讀者，您好：

成功經營企業的道理其實不容易掌握，絕非大多數商業書和暢銷書作者說的那回事。舉例來說，市場上每年會出版數百本新書，基本上都不出下列同樣的主題：

步驟一：告訴你績優企業鮮為人知的經營秘訣；

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