文/范錚強 (中央大學管理學院特聘教授) 2010-10-19














現在企業大多不會將機房設置在地下室,但有不少企業會有安全的迷思,誤以為安全問題只存在電腦內部,解決電腦內的威脅就好,卻忽略了很多實體環境上的不安全 



 


最近的凡那比颱風對南臺灣造成了很大的災情,高雄市、屏東縣很多地方10年來頭一次遇到這樣的淹水災情,積水深達一層樓,很多大樓的地下室都泡在水中,像高雄大學工學院有不少位於地下一樓的實驗室,設備全都泡湯損壞。文藻外語學院也同樣災情慘重,5棟大樓地下室淹水,放在大樓地下室的伺服器全數損壞,學校網站和網路服務全面中斷。 
其實,臺灣有很多政府機關的電腦中心都設置在地下室,例如忠孝東路上的警政署資訊中心就是在地下一樓,全國最重要的警政資訊系統都在地下室的伺服器中,尤其是成立時間較早、歷史悠久的政府機關,通常將機房設置在大樓地下室。 
在這些政府機關成立多年,資訊部門往往是最晚成立的新單位,而且多是任務編組的單位。機關空間都已由既有單位使用多年,後成立的資訊部門只能分配到大樓中位置最差的地方:地下室。 
可是,地下室卻是大樓中最不安全的地方,一旦發生像凡那比颱風這樣的淹水災情,在地下室的機房設備通常很難倖免。 
除了位於老房舍的公家機關以外,現在企業大多不會將機房設置在地下室,但有不少企業會有安全的迷思,誤以為安全問題只存在電腦內部,解決電腦內的威脅就好,卻忽略了很多實體環境上的不安全。 
因此,這些企業多半只會想到如何防止駭客入侵系統,只會關注於各種資安產品和技術,卻忽略了一些更根本的資安威脅,例如地下室淹水所造成的硬體破壞,這也是非常嚴重的安全問題,損失可能更甚於系統被入侵。
從實體安全來看,不只機房不該放在地下室,連通訊設備、電力設施或冷氣設施都不能放在地下室,其中任何一項發生問題,整套系統就會停擺。
南港軟體園區中有一家大型的系統整合業者,納莉颱風襲臺時他們也發生了淹水的災情,雖然樓上機房一切正常運作,但是網路連外設備卻位於地下室,線路全部泡水,伺服器同樣無法對外提供服務,導致全國性服務中斷好幾天。 
如果你忽視實體安全、沒有配套的內部安全管理制度、缺乏安全的SOP規定,你的公司就會不安全。莫非定律告訴我們,只要可能發生的事情,就一定會發生,而且會在最不該發生的時間發生,還會發生最壞的情況。那些你認為不會發生的安全威脅,往往是最大的威脅。 
資安產品和技術不是不重要,而是這些都只是基本的必要條件,企業還需要考量整套作業流程的End-To-End安全配套。 
即使企業另外建置了備援機房來預防地下室淹水問題,這也是一種不得已情況下的解決辦法。備援機制就像是汽車的安全氣囊,最好連一次都不需要用到。保護自己最好的辦法,應該要遠離危險,而不是讓自己常常處於不安全的處境中,再來講究身上的防護措施夠不夠。資訊安全也是同樣的道理。 
可是,大部分的安全機制都用來因應惡意的資安威脅,很少有機制是用來預防無意或非人為的威脅,例如像自然災害、硬碟老舊損毀、或程式設計師無能,沒有發現自己寫出問題程式等問題。忽視了這些非惡意的威脅,才是真正的危險。口述⊙范錚強,整理⊙王宏仁 



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文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-10-21














收買人心一直是身為領導者最重要的工作,但很多領導者卻把自己定位成管理者,沒有把團隊真正當成自己人 



 


中秋節前夕,我在朋友的公司裡面談事情,臨走前他拿了一盒月餅送我。當時我也沒有多想,就問他說:「你底下的幹部們也有收到你送的月餅嗎?」他笑笑說:「不用送啦,都是自己人!」因為我是客人,有可能帶來生意,所以可以拿到禮物,可是自己底下的人拼死拼活,雖然我們可以說公司發他們薪水就應該要做事,但是人情面總該還是得顧到吧? 
長輩經營的顧問公司有一份資料顯示,如果送月餅給幹部,幹部就會把月餅拿回家給家人分享,這樣子家人會比較願意支持他繼續為公司打拼。收買人心一直是身為領導者最重要的工作,但很多領導者卻把自己定位成管理者,沒有把團隊真正當成自己人。 
不要說是老闆,幾乎有80%的人都是這種心態:對客人好,對自己人差。因為我們常常想說,自己人就要多忍耐,一齊擔待一齊節省,因為「信任」所以不會彼此計較。這種情誼是可貴的,一同創業的革命情感,不去計較短暫的利益,大家忍辱負重把事業做起來。可是「一將功成萬骨枯」,到後來成就的是老闆,而老闆真的會好好回饋功臣嗎?我們不要去挑撥離間當前企業的高級幹部與老闆之間的感情,不過如果公司真的在乎同仁的貢獻,是否也該有所表示呢?就算公司沒有這個福利,老闆自掏腰包也不會花很多錢吧?現在小錢就捨不得,以後還會願意給大錢嗎?這一連串的問號不是我發明的,而是實際詢問企業員工而得到的疑問。 
《貞觀政要》中,唐太宗只要一聽到部下好的建議,二話不說桌子上的黃金酒杯馬上就送;曹操固然很受爭議,但是他對於部屬從不吝嗇,黃金珠寶良馬都是先賜給有功的將領。這兩個領導者用利益與信用建立團隊的文化,人才齊聚在團隊中都能同心戮力,而不會彼此猜忌爭鬥,因為表現好就立刻有獎賞。當前的企業當然不能立刻就送金條金幣的,但是不能把自己人放在利益圈子外,而且也不能說只有少數自己人獲利,其他的就馬馬虎虎。逢年過節的小禮物,生日到了的小慶祝,這種小成本大獲利的事情,身為領導者怎麼可以輕忽了呢? 
有個長輩當他想要聘請一個技術人員的時候,總是態度很恭敬,但是當人員進到公司之後,態度就不一樣了,會板起臉孔來,這種情況讓同仁覺得很難受。孫子兵法認為,「戰勝攻取而不修功」最容易造成失敗,也就是得到之後不好好對待,反而鬆懈了或者認為自己人應該要共體時艱,結果禍起蕭牆,反而因為內部的問題造成了公司的動盪。如果對待部屬的態度能夠始終如一是最好的,或者可以跟人才講清楚,過去是朋友關係,進了組織就會有從屬關係,必須要請對方理解,有了尊重,才會有長遠的合作關係。 
團隊裡面難免有新成員與舊部屬,新成員可能是空降,也有可能是併購之後收編的團隊。於是舊部屬會認為自己才算是「自己人」,新進來的人不算。這樣的想法是人之常情,不過既然大家在同一條船上,領導者就會公平以待之,在老闆的眼中,新成員也算是自己人,但是這樣往往舊部屬無法接受。這種情況就需要領導者與新進人員溝通,請他們主動化解與體諒這種氣氛,同時也需要讓舊部屬知道,強化組織是為了讓組織向上提升,這樣對大家都有好處。納入新血理論上要注入活力,不能因為新人占有了老闆的關愛,同時又沖淡了利益的分配,就爭寵鬧情緒。所以教育員工「格局」很重要,多一個人不會讓我們少太多分紅,但是如果我們鬧起來或者不肯focus在工作上,有可能半點分紅都拿不到! 
在家庭裡也是這樣,我們對家人好的程度,理應超過對外人,不過實際上常常是相反的,因為外人可能有一天會帶給我們利益,而家人則是持續消耗我們的薪水。但是真的是這樣嗎?英國的科學家做了一個實驗,發現人還是只有在家裡才能放鬆。既然是這樣,就應該多帶給家人一些美好的事物,當我們罵老闆吝嗇的時候,想想我們對家人是否也很吝嗇呢? 
將心比心,如果成為「自己人」沒有比較好,那為何要加入團隊呢?是因為成功之後可以分享龐大的利益嗎?還是只想實現一個夢?或許部屬離開團隊的時候,我們能夠很瀟灑地祝福他們鵬程萬里,但事實是,我們這些年培育的人終究是離開了,所有的事情得重新來過一遍,長年如此,公司還會有競爭優勢嗎?我們投注在員工身上的資產可能會變成敵營的武器!好好地關心團隊,不管是領導者、管理者,甚至只是一個小幹部,都應該給予團隊的同仁關注,讓他們感受到誠意,覺得自己被尊重。 
「可是有些人就是尊重他們就拿翹!」擔任主管的朋友說,並不是每個人的修養都好到值得被尊重。話又說回來,我們不能因為一個人拿翹就移除對其他人的福利,而是應該針對這個越被尊重越拿翹的人進行溝通才對。身為主管或者是老闆,不能總是以為自己領導魅力十足,還是要持續的經營與耕耘才行。 

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讀者文摘 2008/04/10
撰文/DIANNE
HALES

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  ◆早起15分鐘→讓自己有更充裕的時間面對早晨的壓力。
  ◆改善外表→使自己看起來更美,心情也會更開朗。
  ◆把家裡或工作的環境整理一番→如此才能免去找不到東西的困擾。

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一、廣結善緣
1、有什麼觀念,就有什麼行為;有什麼行為,就有什麼習慣;有什麼習慣,就有什
    麼性格;有什麼性格,就有什麼命運。
2、對長輩謙虛是本分,對平輩謙虛是修養,對晚輩謙虛是高貴,對所有人謙虛是安
    全。
3、廣結善緣,圓融的人際關係(EQ):最偉大的溝通技巧,就是尊重別人的意見。
4、建立好人緣的「五心」:誠摯心、寬恕心、同理心、助人心、感恩心。
    建立好人緣的「五好」:心地好、態度好、表情好、言語好、行為好。    
5、心懷善念,日日是好日,和睦鄰里,處處是淨土。
6、願意聽人傾訴,以同理心「感同身受」,給予關懷、讚美、體諒。
二、增進「生活智慧」
1、「滿招損,謙受益」、「活到老,學到老」,不斷學習新事物,充實活力與智慧,也贏得大家的敬愛。
2、人生不如意之事十之八九:風吹柳動,未見柳折。忍得一番橫逆,便增一番氣度。
3、千金難買早知道,後悔沒有特效藥;經驗能教人聰明,吃虧能教人謹慎。挫折可以使自己成長。    
4、認識別人容易,認識自己困難;為自己著想容易,為著別人想困難。    
5、討盡天下便宜,就要上盡天下當;做盡天下好事,就能享盡天下福。    
6、學得一分癡呆,多一分快活;學得一分退讓,討一分便宜。
7、安詳是處世第一法,涵容是待人第一法,謙退是保身第一法,灑脫是養心第一法。    
8、真正的快樂,不在於擁有的多,而是計較的少。
9、山不轉,路轉;路不轉,人轉;人不轉,心轉。心隨境轉則煩,境隨心運則喜。 
三、做好「情緒管理」 
1、人緣好或不好,不完全靠天生條件或家世背景,根據社會心理學家研究發現,個人優點,往往成為影響人際關係的阻力,平傭缺陷反而是最大助力。    
2、與人相處,平平淡淡;與人共事,和和氣氣;平淡則能持久,和氣則能永樂。
3、「攻人之惡,毋太嚴,要思其堪受;教人之善,毋過高,當使其可從。」(菜根譚) 
4、處世讓一步為高,退步即進步的張本;待人寬一分是福,利人實利己的根基。 (菜根譚)
5、做一個心理健康到處受歡迎的人:柔軟、親切、樂觀、幽默、堅強、熱忱、耐煩、關懷、圓融、積極、知足、自信、開放、喜悅、平和。        
6、避免做一個不受歡迎的人:易怒、急躁、固執、焦慮、激動、不進取。
7、樂莫大於無憂,苦莫大於多欲,富莫大於知足,貧莫大於貪婪。
8、學問使人謙虛,無知使人驕傲;虛心使人高貴,自負使人膚淺。
9、忍一句,禍根此處無從生;饒一著,切莫與人爭強弱;耐一時,火坑變成蓮花池;退一步,便是人間修行路。
布袋和尚:「手把青秧插滿田,低頭便見水中天;六根清淨方為道,退步原本是向前」。                     
四、講求「為人之道」
1、凡事與人比較,生活就會不快樂:中國古農村社會有句諺語,「寧與他人賽種田,不和他人比過年」。    
2、凡不能信任的人,永遠難求成功。    
3、存好心,說好話,做好事。    
4、坦然接納自己,寬容對待別人。    
5、有緣相識是福氣,懂得珍惜是智慧。    
6、以喜悅的心,讚賞別人的成就。    
7、饒人之過,則易於遷善;饒己之過,則己易於再犯。    
8、不做壞事,不怕人言;不說壞話,不怕人疑。    
9、路當窄處,須讓一步與人行;滋味濃時,須留三分與人食。   
10、喜時之言多失信,怒時之言多失禮。   
11、是非終日有,不聽自然無。
五、圓融「人際關係」    
1、培養幽默感。
2、人際之間除了彼此欣賞、合作而覺得美好愉快外,有不少時候也須容忍、寬恕。孔子說:「獨學而無友,則孤陋而寡聞」、「益者三友,友直、友諒、友多聞」。3、講求溝通技巧所謂「運用之妙,存乎一心」,溝通要有效是要選擇較可能達成目標的溝通方式。若要指正別人的缺失或涉及隱私,不宜直接說出,以免侵犯別人,傷及對方自尊,宜採迂迴戰術,間接溝通,給彼此有緩衝空間。
4、溝通不定得「當面」,若彼此已有成見,誤解或情緒失控時,請人出面可能更好。
5、在情緒激動時,「氣話」殺傷力最強,「忍、忍、忍」冷靜下來,少說兩句,待雙方都理智時再溝通,免得「兩敗俱傷」。
6、批評或安慰別人時,不可公開化,避免對方承受不了週遭眼光的壓力,此不但達不到溝通的目的,反而招致對方怨恨,破壞了彼此的關係。「揚善於公堂,規過於私室」。
7、工作上的私下溝通即「非正式溝通」,若事前虛心請教,會議上即可收「水到渠成」之效。    
8、待人誠實謙虛和氣,說「該說的話」而非「想說的話」。
六、結語
1、良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。少說抱怨的話,多說寬容的話;少說諷刺的話,多說尊重的話;少說拒絕的話,多說關懷的話;少說命令的話,多說商量的話;少說批評的話,多說鼓勵的話。    
2、少一分冷嘲和責罵,多一分體諒和關懷;短短幾句讚美,勝過長長一串指責。     3、做個受人歡迎的人-凡事為他人想,往往會有意外的收穫。
4、「答案不只一個」-懂得放心的人找到輕鬆;懂得遺忘的人找到自由;懂得開懷的人找到朋友。

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  • Oct 06 Wed 2010 22:55
  • 嗜睡




每天回到家就想睡覺=。。=
不過功力變差
想睡覺時 睡不著 不能睡時 卻一下就睡著了



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誰來關心臺灣的IT人









文/吳其勳 (iThome電腦報副總編輯) 2010-09-27






在整個資訊單位中,領軍的CIO固然重要,衝鋒陷陣的IT人員也一樣重要,既然如此,關心臺灣IT人員在職場上的發展現況,就跟關心CIO在企業裏的角色地位同等重要 



 


這幾年來,坊間IT媒體都舉辦過大大小小不同的調查,其中最常見的就是針對資訊主管的調查,或是調查企業應用IT產品技術的情況,然而卻很少見到針對IT人員工作發展的調查。 
其實,我們也辦過不少次調查,從每年的IT預算大調查、CIO大調查到臺灣IT 2000這類企業IT應用現況的調查,在這幾年也辦過了好幾次,因而我們自己也在想,為何之前沒辦過IT人的調查呢? 
在一個資訊單位裏,CIO主導著資訊部門的走向,可說是企業e化重要的舵手,因而藉由調查CIO來探知臺灣企業e化的成熟度,當然是一件很重要的事;然而,在整個資訊單位中,領軍的CIO固然重要,衝鋒陷陣的IT人員也一樣重要,既然如此,關心臺灣IT人員在職場上的發展現況,就跟關心CIO在企業裏的角色地位是同等重要的。 
出於這樣的初衷,我們決定今年要舉辦臺灣IT人的現況調查,讓IT人能更了解職場的發展,讓大家能更了解臺灣的IT人,並且停下來聽一聽IT人說他們的心聲。 
iThome 2010年IT人現況大調查」,在8月開始執行問卷調查,結果在第一個禮拜就有上千位IT人員參與了調查,最後問卷回收將近2千份,在以嚴格的標準剔除掉不具代表性的樣本之後,有效問卷總共有1,389份。這個數量絕對是臺灣第一次最大規模的IT人員調查。 
IT人員熱情的參與,令我們驚喜不已,其中甚至有超過600位IT人特地寫下他們的心聲,這些字數加起來總共超過了3萬多字,得用了上百頁的A4紙才印得完。這樣的現象讓我們深刻體認到,雖然在大家的印象中,IT人員總是埋頭默默地工作,但其實他們很想要別人聽聽自己真正的心聲。 
我們製作這次的IT人現況大調查,不只是為了讓大家更了解臺灣的IT人,我們另一方面也希望調查出來的結果,能有助於IT人規畫未來職涯的發展,因此,這次我們不只是邀請IT人員參與調查,還同步執行了另一項針對資訊主管的調查,請他們從主管的角度給予資訊人員建議。 
差不多是一個多禮拜的時間,就有超過200位資訊主管回覆問卷調查,甚至問卷回收時間都截止了,還是有資訊主管要回傳問卷,而且,其中大多數的資訊主管都寫下了他們對於IT人的建議,有些人甚至寫了一大篇,可見資訊主管都很關心臺灣IT人的發展,他們很積極地利用這樣的機會給予IT人鼓勵與勉勵。由於這次IT人大調查報告的內容非常多,因而「CIO看IT人」調查與「IT人的心聲」這兩個部分,我們只能在下一期再登出,這一期則刊登臺灣IT人的現況調查。 
「iThome 2010年IT人現況大調查」這份報告的出刊時間,我們特別選在iThome電腦報周刊9周年慶的期間刊登,其實我們心中是希望藉此對臺灣IT的人員致敬,因為臺灣企業IT的發展其實是靠你們苦幹實幹拚出來的,有你們的相隨,iThome電腦報周刊也才能繼續報導臺灣企業IT的發展,繼不斷向前衝。 
臺灣IT人員加油!

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文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-10-01














所謂的人脈經營,並不是要照顧好上面這三種關係,而是要從自己出發,先有實力,上面三種關係才有用 



 


從外國人的角度來看華人,有些事情對他們來說有點大驚小怪。其中最有趣的,甚至論文中都會提到的是「guanxi」,就是我們常講的「關係」。可是明明有個英文字叫做「relationship」,為何要用這種漢語拼音的方式特地提點出來呢?雖然論文中說,因為英文的relationship不足以描述中國人的人際「關係」,我想國外很多事情也差不多都是靠關係,與華人的差異應該是在於「關係」的影響力與處理事情的順位。國外的關係可能只能幫我們帶到門口,接下來都要靠自己本事,但華人的關係不只如此,可影響處理事情的先後次序,甚至是決定交易的成敗。大家會比較習慣用人脈來形容每個人的人際關係,但是我們都知道,有更堅強的人脈關係是透過同學、同儕、同鄉來建立的。 
話說同學,只要同一個學校就可以彼此提攜,也比較有信任感,例如臺大幫、交大幫之類的,由於校風不同,影響彼此的行事風格,也會影響合作的默契。學長學弟關係類似於日本的前輩晚輩關係,在公司裡面當然要靠學長來罩,同時也要努力幫學長做事,這樣就形成了「鐵」的合作關係。當然,同校比不上同系,同系又比不上同班,同班也比不上同一個寢室。我的長輩就說,學校是一種標籤,決定了未來職業生涯的命運。在我們還不認識一個人之前,難免會用學校來評估這個人的能力。 
同儕的關係是建立在彼此對於專業程度的認同,在公司裡面,我們往往會有一些臭味相投的朋友,有些是因為彼此無利害關係,有些則是因為對於彼此的專業感到敬重,所以才聚在一起。雖然日後分開到不同的公司,也都往往會彼此有個照應。我們常建議晚輩,職業生涯之中總是要有一兩次待在大公司的經驗,除了看看規模與制度的運作,最重要的是貼上第二張標籤,未來可能會遇到很多跟這個公司有關的人,甚至是從同一個公司出來的,能讓彼此在還沒有合作之前就會感覺到信任。缺乏好學校的標籤並不重要,我們還有機會貼上第二張好公司的標籤。在我們拿到一張履歷表的時候,會從這個人待過的公司來看這個人的實力,待過好的大的公司,就會加分。日後不管換到別的公司或者經營自己的事業,這張標籤或多或少都派得上用場。 
要說到同鄉,其實就是講同一種方言的人,例如大陸的臺商、港商、溫商、浙商……等。這種關係說來很奇妙,明明不會比其他講同一種語言的人親近多少,也沒有理由說講同一種方言就不會被騙,但是同鄉就是會有一種比較親近的感覺。同樣的,在同一個省、縣市、街……距離越近就越親。不過這也沒有特別的準則,但我知道在一個大團體裡面,例如工廠,還是得要避免同鄉聚眾的問題,因為有歷史以來,似乎只有同鄉在一起才會產生「暴力」的可能性,這種類似民族主義的情感,很容易點燃,也就因此往往成為管理上必須要注意的問題呢! 
所謂的人脈經營,並不是要照顧好上面這三種關係,而是要從自己出發,先有實力,上面三種關係才有用。因為當我們要別人挺我們的時候,別人會先想:「如果這傢伙是扶不起的阿斗,那我就會被牽連了!」所以如果自己沒有實力,別人也不會願意相挺,或者被害一兩次就敬鬼神而遠之了。實力可以解釋成自身的專業、能力與人格,以及所屬組織所構成的影響力網,如果我們發現大多數的人脈是因為別人看在我們所屬的組織而建立的,這種人脈會因為我們離開組織而逐漸散去。但是如果是因為我們的專業、能力與人格被敬重,這種人脈會比較長遠,事實上在這個社會,有很多老闆與主管不停地在尋找這樣的人,並且給予他們機會。所以對一個還沒有發跡,或者覺得自己成就仍然不足的人來說,不停地累積專業、學歷、能力是非常重要的,否則機會來的時候,可能也抓不住。 
人們會重視這三種關係,不外乎是因為信任,同學是同一個學校生產出來的,信任的是學校的品牌,相對的,同鄉與同儕也都是。而且,很多企業的主管也都是以同樣的角度來錄取員工,根據統計資料顯示,有80%透過這三種關係而建立起來的團隊比較堅強,也比較能產生默契,並且願意同甘共苦。 
不過時代一直在改變,透過這三種關係來評斷一個人,有時難免成為粗糙的思考模式,也往往有預期心態導致後續不正確的結論。或許我們透過這三種關係可以建立很好的組織以及很好的客戶關係,不過我們仍得時時刻刻注意自己是否因此局限了好的人才、客戶或供應商,畢竟關係親密有些話就難講,有些事情就難做,等到弊端發生時再來試圖切斷,越密切的關係反而會造成越深的反彈與怨恨。很多領導者都提到,不管是這三種關係也好,八國聯軍也好,都不如「同心」重要;所以管理者與領導者,真正該思考的是,自己花了多少時間與努力讓團隊「同心」,而不是單單只靠一廂情願的信任關係而已。 
作者簡介: 
吳俊瑩-iThome電腦報技術主筆 
交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企管博士候選人,身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。

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【第318期】出刊時間:2010-08-16
親愛的讀者,您好:
成功經營企業的道理其實不容易掌握,絕非大多數商業書和暢銷書作者說的那回事。舉例來說,市場上每年會出版數百本新書,基本上都不出下列同樣的主題:

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